焊接班长 ，看似平凡的岗位 ，实则担负的责任重大。在福清项目部管道队焊接分队的156人中 ，班长有6人 ，他们各有所长、各具特点 ，他们听从分派 ，顾全阵势 ，相互间配合默契 ，配合把好焊接事情的质量、宁静关 ，把分队安排的各项事情做得尽善尽美。
三班班长周现臣
1986年 ，我和周现臣结识 ，几经辗转 ，多年后又在福清项目部相聚共事 ，他照旧老样子 ，体重一点也没变革 ，唯一变的只是脸上增添了些许纹路 ，显得越发成熟稳重。
周现臣所在班组主要卖力福清1至3号机组KW区域焊接施工质量和宁静 ，在他的领导下 ，班组内的二十名焊工很少犯过失 ，究其原因 ，离不开早班会上循循善诱的贯注引导和每日雷打不动的现场巡查。在班里他的出勤率最高 ，只要现场有加班加点 ，他肯定会泛起在施工点 ，有时连续两个月他也不会休息。我劝他休息一下 ，他总是推辞：“没事的 ，这点辛苦不算啥 ，更辛苦的是兄弟们 ，他们比我更累更辛苦 ，如果这个时候我休息了 ，我会觉得对不住兄弟们”。他的一席话说得我无言以对 ，只能默默记着 ，记着这位为核电建设而无私贡献的“二三老兵”。
作为班长 ，周现臣在焊工治理方面把企业文化和团队建设放在了首位。他说：“只要员工思想到位 ，其他的问题都会迎刃而解 ，其次是每个员工的责任心和执行力 ，这一切的着力点必须建立在企业文化和团队建设层面”。这一点我也颇为认同 ，周现臣就是这样一点一滴引导着班组成员 ，积极加入队内组织的各项运动 ，利用空闲时间和员工聊天 ，在早班会上进行企业文化和团队建设宣贯 ，其间他也会抽闲报道班内先进人物和焊接经验反响。在他的影响下 ，班内焊工肖建强获得了2014年建设公司劳动模范荣誉称呼 ，班组多次获得劳动竞赛先进班组和宁静生产先进班组的荣誉称呼。
在焊接分队几名班长中他的性格是最好的 ，心态平和 ，做事公正 ，教导员工细心认真。记得有一次他在现场巡检 ，发明一位年轻支架焊工在玩手机 ，就上前询问原因 ，焊工垂下头低声说因为现在没有事做 ，作业组让他等着。周现臣指了下K区：“期待时间也不可玩手机 ，第一有宁静隐患 ，第二影响欠好 ，第三违反了劳动纪律。既然现在没事 ，我们到别的施工点看看。”和年轻焊工一起 ，他一边巡检一边说：“我们作为一个特殊工种 ，事情中有空闲时间的话 ，可以检查一下自己的工机具 ，看有没有损坏 ，也好实时维修 ，没事时可以清洁一下焊机 ，熟悉一下焊接数据包和焊人为格证 ，这些都是我们事情中用得上的 ，俗话说磨刀不误砍柴功 ，就是这个原理”。带着年轻焊工在整个KW区域作业点看了一遍 ，各人认真事情 ，并没有人上班时间玩手机的现象 ，等回到原来的作业点时 ，这位年轻的焊工一下便明白周班长的用心。随后 ，周现臣又重复视察了这位年轻焊工 ，发明他再也没有在事情时间玩手机。
四班班长王建龙
微胖、中等身材、一张褐色的脸 ，绝不掩饰的大嗓门、率直的脾气 ，他即是四班班长王建龙 ，一名隧道的关中男人。
他有棱有角 ，敢于维护班组成员利益 ，有时碰见不平的事情容易激动 ，但与同事相处却是虚怀若谷 ，他将许多事情看得透彻 ，一笑而过 ，不予辩白 ，这是他粗犷性格的另一面可爱。
他所领导的焊接班组曾获得过建设公司宁静生产先进班组 ，中广核工程公司宁静生产先进班组 ，这些含金量颇高的荣誉和他的辛勤支付是分不开的！
事情上 ，他大胆思考。2号机组二回路系统的宁静阀焊接 ，全部21道焊口 ，时间紧 ，任务要求严格 ，这个时候各人都在困惑 ，想法设法时 ，王建龙提出前一个焊工氩弧打底、中间填充 ，后一个焊工卖力焊口的封面焊接方法 ，这样的事情形式 ，最终所有宁静阀焊口的RT探伤及格率抵达了100% ，焊接质量获得了有效包管 ，工期相应缩短 ，焊工间信任感获得大幅度提高 ，无形中也提升了班组员工的向心力与凝聚力。
培养新人 ，他认真卖力。通常班内焊工新人从事管道焊接他都要全程监督指导 ，一直到该焊口RT探伤结果出来后 ，再决定该焊工是否可以继续进行下一道管道焊口的施焊。时间长了 ，他也逐渐摸索总结出一套自己的培养焊接新人的心得和经验。
事情中 ，他们认真卖力。生活中 ，他们都有美满的家庭。周现臣乐观漂亮 ，妻子同在项目部事情 ，一家三口相聚时有说不完的幸福。而张建龙 ，这位喜好广泛的班长 ，闲下来钟情于垂纶甩杆 ，虽然空手而归是常有的事 ，但他却乐此不疲。
想起这么多年他们的焊工历程 ，每一人都是值得我们尊敬的。核电事业的建设 ，离不开这些焊接事情者 ，他们将青春贡献于自己钟爱的事业 ，用实践阐释了价值观与人生观。
（福清项目部 剡军 齐小飞）
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